甘肅工程咨詢集團聚焦“三抓三促”行動目標，切實落實“抓效能促發展”要求，成效持續顯現。推動營商環境“大優化”

堅持“小總部、大業務”管理模式，積極穩妥推進總部“大部制”改革，壓縮部門25%。制定《機關職能部門職責體系》，細化150余項職能職責。修訂《子公司經營業績考核辦法（試行）》，優化考核方式。持續深化集團一體化管控平臺建設，逐批次實現審批事項信息化、線上化和重大經營管理數據實時化。細化落實對子公司管理事項和授權放權事項清單，全方位服務子公司改革發展。

推動高端經營“大突破”

發揮集團公司高端經營作用，推動各子公司協同發展。與河海大學交流合作，共商全省水利發展大計。先后與中國水電三局、中鐵五局集團、白銀集團、甘肅農業大學、省景電水資源利用中心等多家單位簽訂戰略合作協議。與武威市委、市政府加強交流，推動重大項目前期工作，助力地方經濟發展。制定年度新業務計劃，對每一項新業務具體分析，持續跟蹤落實。制定《工程總承包項目管理辦法》，完善總包業務管理體系，提升業務發展能力，防范業務風險。

推動項目落地“大提速”

全力抓好西北工程檢測研發中心建設，一期工程主體結構已于6月底建成封頂，年底運營在望。高質量完成省政府咨詢年度研究課題《甘肅破解水資源短缺及水資源科學利用對策研究》。全力配合省上做好白龍江引水工程等跨流域調水，黃河甘肅段河道防洪治理工程技術服務等工作。全面參與國家沙戈荒大型風電光伏基地建設，配合推動國家第三批沙戈荒大基地高臺50萬千瓦光伏發電項目開工建設；爭取騰格里、巴丹吉林沙漠基地消納項目開發指標，加快風光電業務發展，為我省壯大新能源產業貢獻力量。

推動工作作風“大轉變”

深入落實《員工行為規范》，著力提升干部職工形象和精神面貌，不斷增強服務效能。組織開展“黨員先鋒隊”“黨員示范崗”創建等活動，營造創先爭優良好氛圍。深化形式主義、官僚主義整治，努力給基層“減負松綁”。精簡文件簡報，不斷改進文風。加強統籌協調，將主題教育、“三抓三促”行動等5項工作合并進行集中督查，受到了基層單位的好評。積極主動幫助基層排憂解難，幫助解決“水電設計院魚兒溝科研基地供水”“建筑設計院盛元小區三期527戶不動產登記歷史遺留問題”等12個職工群眾“急難愁盼”問題。

推動擔當作為“大激勵”

堅持重實績、重實干導向，修訂《集團管理的領導班子和中層干部年度考核辦法》《子公司負責人薪酬管理辦法（試行）》《機關員工薪酬管理辦法（試行）》等，樹牢強管理抓經營謀發展的業績導向。開展子公司領導班子建設和年輕干部調研，持續完善后備干部庫，加大干部交流力度。指導相關子公司出臺《獲獎項目、學術交流、知識產權成果備案及獎勵辦法》《專業領軍人才管理辦法》《注冊人員津貼暫行管理辦法》等，加大對核心人才的激勵獎勵力度。制定《集團黨委關于進一步關心關愛干部營造干事創業良好環境的落實措施》，不斷激發干事創業的熱情。制定《紀檢監察機構失實檢舉控告澄清工作實施辦法（試行）》，讓干部安心謀發展、放手干事業。

（責任編輯：楊  虹）