“三抓三促”行動(dòng)開展以來，甘肅工程咨詢集團(tuán)把督查作為行動(dòng)開展的主要抓手之一，通過高質(zhì)量的督查確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行，助推行動(dòng)走深走深。

全方位安排部署。制定《“三抓三促”行動(dòng)監(jiān)督檢查工作方案》，明確督查范圍、時(shí)間安排、督查重點(diǎn)、督查方式、督查組組成和工作要求等，從總體上對(duì)督查工作進(jìn)行設(shè)計(jì)，便于督查工作有序開展。每次開展具體督查時(shí)都事先擬訂督查通知，結(jié)合階段性工作進(jìn)展和上級(jí)最新要求，對(duì)督查內(nèi)容等進(jìn)行細(xì)化，對(duì)督查工作進(jìn)行安排部署，使督查工作更有針對(duì)性，確保了督查質(zhì)效。

多角度全級(jí)次督查。集團(tuán)公司總部督查工作主要按照領(lǐng)導(dǎo)小組每季度集中督查、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室隨機(jī)督查、各職能部門按照職責(zé)分工對(duì)本條線上的工作開展專項(xiàng)督查3個(gè)角度開展，督查中既督效率，又督質(zhì)量，既督面上工作開展，又督具體任務(wù)落實(shí)。同時(shí)按照分級(jí)開展的要求，集團(tuán)公司兩級(jí)企業(yè)均開展督查，確保督查工作涵蓋企業(yè)各層次、延伸到基層末梢，實(shí)現(xiàn)了督查全覆蓋。

從總部職能部門抓起。集團(tuán)公司“三抓三促”行動(dòng)督查工作既督查基層更督查總部，在督查各子公司的同時(shí)對(duì)總部職能部門傳達(dá)學(xué)習(xí)、任務(wù)梳理、重點(diǎn)工作推進(jìn)等一并進(jìn)行督查，推動(dòng)“三抓三促”行動(dòng)從總部抓起，督促總部各部門率先垂范，帶頭抓學(xué)習(xí)研討、抓調(diào)查研究、抓任務(wù)落實(shí)、抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變、抓效能提升。

及時(shí)開展督查指導(dǎo)。2月17日，集團(tuán)公司召開行動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，3月1日，集團(tuán)公司“三抓三促”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室就采取明察暗訪的形式開展了第一次隨機(jī)督查，通過督查及時(shí)掌握基層工作進(jìn)展情況，了解訴求、傾聽呼聲、開展指導(dǎo)、糾正偏差，截至目前集團(tuán)公司總部已開展2次督查，招標(biāo)咨詢集團(tuán)、建設(shè)監(jiān)理公司等兩家子公司已分別開展1次全面督查。

切實(shí)做好問題反饋通報(bào)。對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的一般性問題，督查組現(xiàn)場(chǎng)反饋，提出整改建議，督促立行立改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的共性問題和重點(diǎn)問題，督查組全面梳理，認(rèn)真分析研究，形成督查通報(bào)，報(bào)集團(tuán)公司審批同意后，及時(shí)下發(fā)，督促真抓實(shí)改，確保行動(dòng)沿著正確的方向高質(zhì)高效開展。

（責(zé)任編輯：楊  虹）