省交通監理公司黨委認真貫徹落實全國、全省國有企業黨的建設工作會議精神和新時代黨的建設總要求，強化黨建引領，創新實踐載體，以“三提升”“三融合”“三聯動”構筑高質量發展“紅色引擎”，推動公司整體效能全面提升。

“三提升”豐富實踐載體規范化

治理體系提升。突出政治建設主線，把黨對國有企業的領導落到實處，把“兩個一以貫之”要求融入改革發展全過程。修訂完善黨建工作制度；開展全面從嚴治黨、專項整治專題調研；夯實黨員發展全過程紀實鏈條，構建科學完備的黨建工作體系。

基層基礎提升。優化黨建活動場所、強化陣地建設、拓展信息平臺功能，使黨組織有形覆蓋擴大、有效覆蓋增強。為新成立黨支部配備專業技術骨干，確保合理搭配、優勢互補。結合實際抓好組織生活提醒，創建月度規范指引，不斷提升基層黨建科學化、標準化水平。

人才隊伍提升。牢固樹立“大人才觀”，結合業務需要，在盤活存量、培育增量、提升質量上下功夫，制定《人才資源實施方案》，加快人才流動，實現常態化培養、梯次化配備、制度化運行。持續推動開展“師帶徒”傳幫帶活動，助力年輕干部快速成長。嚴格落實“雙培育”制度，堅持將優秀青年骨干發展為黨員，不定期舉辦專業培訓，持續提升黨員干部的專業能力與綜合素養。

“三融合”構建管理目標常效化

黨建目標與發展戰略相融合。堅持黨建工作與生產經營一體推進、同頻共振、相融相促，及時出臺符合新形勢的黨建工作制度，讓基層黨組織有制可依、有章可循。緊抓黨建責任制這個“牛鼻子”，制定黨建工作任務分解書，落實考核機制、細化責任清單，讓黨建“軟指標”變成“硬約束”。

黨組織設置與公司治理結構相融合。完善雙向進入、交叉任職領導體制，管黨治黨與推進改革發展責任“一肩挑”，充分激發改革主體的主觀能動性。改進決策機制，修訂完善“三重一大”制度，確保黨委對重大決策定向把關。不斷夯實自身建設，結合實際優化人員配備，確保協同高效。

黨建責任與經營責任相融合。積極對接重點業主，深挖項目信息，強化投標人員配備，落實全員經營。取得電力工程乙級監理資質，完成機電安裝甲級監理資質換證工作，督促華強公司推進資質復審升級。立足項目內容制定工作要點、簽訂目標責任書，常態化開展質量安全回頭看及專項檢查，著力消除質量通病和安全隱患。

“三聯動”創新黨建品牌矩陣化

“內外聯動”。公司黨委聯動機關黨支部，形成“鏈條式”溝通機制，規范開展組織生活。建立黨員聯系網格機制，落實社區街道聯席活動，構建上下貫通、橫向協同的工作格局，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

“縱橫聯動”。設立標桿黨支部，聯合工團組織與行業兄弟單位廣泛開展知識競賽、書香企業、紅色足跡等聯建活動，構建縱橫聯動、業務鏈接、互促共贏的黨建工作體系。

“協同聯動”。打造“黨旗飄在項目攻堅一線”特色黨建品牌，引導各事業部及臨時黨支部以項目為載體，實施“黨建引領 雙促雙融”品牌建設工程。動員黨組織負責人、黨員先鋒崗、黨員突擊隊沖鋒在生產前沿，確保項目進展有序，為公司特色黨建品牌注入紅色發展動能。

下一步，公司將全面落實新時代黨的建設總要求，以黨建工作成果檢驗企業改革發展成效，不斷激發黨建工作活力，有力推動新時代黨的建設各項工作向縱深發展。

（責任編輯：朱珂寧、王威）