當(dāng)前，甘肅省交通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司正在開(kāi)啟第四個(gè)十年發(fā)展的嶄新歷程。面臨新環(huán)境、新目標(biāo)、新任務(wù)，交通監(jiān)理公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以高度的思想自覺(jué)政治自覺(jué)行動(dòng)自覺(jué)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，健全治理結(jié)構(gòu)，完善體制機(jī)制，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，探索形成高質(zhì)量發(fā)展新路子，奮力譜寫(xiě)改革發(fā)展新篇章。

以新思想引領(lǐng)新發(fā)展

深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，是在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致、堅(jiān)定國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路的前提保障，是站在新歷史起點(diǎn)上順應(yīng)改革發(fā)展大趨勢(shì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”發(fā)展目標(biāo)的必然要求，是增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的重要途徑，是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力之源。交通監(jiān)理公司黨委堅(jiān)持把黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)落到實(shí)處，牢牢把握正確發(fā)展方向，持續(xù)教育引導(dǎo)黨員干部努力成為學(xué)習(xí)新思想、普及新思想、踐行新思想的表率，堅(jiān)定不移地用新思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)到位、貫徹到位、行動(dòng)到位。全力推進(jìn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙向融入”，以項(xiàng)目管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等為切入點(diǎn)，持續(xù)提升黨建引領(lǐng)力，形成了“黨建+”工作模式，有力促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合，以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展強(qiáng)基固本。把準(zhǔn)把牢新思想的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)、主旨要義，用好用活新思想的精神觀點(diǎn)、理念方法，指導(dǎo)和推進(jìn)企業(yè)深化改革、拓展市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作，高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量推進(jìn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以新舉措實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變

面對(duì)全省國(guó)資國(guó)企布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和資產(chǎn)重組整合帶來(lái)的新變局，交通領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)模式演進(jìn)的新變化，項(xiàng)目投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)，交通監(jiān)理公司項(xiàng)目中標(biāo)難度加大，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)形勢(shì)愈加嚴(yán)峻、業(yè)務(wù)承攬壓力持續(xù)加大。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)境況，交通監(jiān)理公司采取分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)的總策略，迎難而上，主動(dòng)破局，在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中育新機(jī)、開(kāi)新局。一方面，逐步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，主動(dòng)用市場(chǎng)的思維、市場(chǎng)的手段和改革的措施解決發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題。建立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，《全員經(jīng)營(yíng)實(shí)施辦法》順利實(shí)施并取得一定成效；及時(shí)厘清發(fā)展思路，調(diào)整工作布局，確定“多條腿走路、多元化發(fā)展”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新思路，大力推動(dòng)試驗(yàn)檢測(cè)資質(zhì)、房建等資質(zhì)升級(jí)工作，2020年以來(lái)，順利取得鐵路工程監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)，子公司順利取得市政公用工程監(jiān)理丙級(jí)、房屋建筑工程監(jiān)理丙級(jí)新資質(zhì)。同時(shí)，更加注重提高資質(zhì)利用效率，竣工資料編制等業(yè)務(wù)取得新突破。另一方面，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)軟實(shí)力，全力通過(guò)提升服務(wù)質(zhì)量、提高企業(yè)信譽(yù)、擴(kuò)大企業(yè)影響力、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等舉措，形成質(zhì)量保市場(chǎng)、服務(wù)贏市場(chǎng)、實(shí)力拼市場(chǎng)的良性循環(huán)。全員樹(shù)立“管好在建項(xiàng)目就是最好的經(jīng)營(yíng)”的大經(jīng)營(yíng)理念，全面推行精細(xì)化管理理念。2020年以來(lái)，補(bǔ)充修訂各類(lèi)管理制度、模板、指南70余項(xiàng)，彌補(bǔ)了各類(lèi)項(xiàng)目監(jiān)理中的缺陷漏洞，使各項(xiàng)目監(jiān)理及內(nèi)部管理工作有參照、有標(biāo)準(zhǔn)、有流程、有記錄、有監(jiān)督、有控制，項(xiàng)目管理的精細(xì)化水平持續(xù)提升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升、企業(yè)信譽(yù)度美譽(yù)度持續(xù)提升、企業(yè)口碑形象持續(xù)提升。

以新作為打造新風(fēng)貌

交通監(jiān)理公司高度重視作風(fēng)建設(shè)，明確加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、班子作風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)的主要措施，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭示范、帶頭執(zhí)行。一方面，守住精文減會(huì)的硬杠杠。清醒認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目一線是各項(xiàng)工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，是工作落實(shí)的第一線，為給基層一線持續(xù)減負(fù)提升工作效率，在“簡(jiǎn)”字上下足功夫，注重節(jié)約人力、物力和財(cái)力、提高會(huì)議效率，更是在“減”字上作足文章，大力減少會(huì)議數(shù)量和時(shí)長(zhǎng)，減小與會(huì)層級(jí)和人員范圍，真正把一線職工從會(huì)議室、文件堆中解脫出來(lái)，工作效率進(jìn)一步提升。另一方面，大力倡導(dǎo)重實(shí)際、干實(shí)事、求實(shí)效的作風(fēng)，鼓勵(lì)干部職工人人都有一股埋頭干事的實(shí)勁，一股精益求精的細(xì)勁，一股鍥而不舍的韌勁，以精耕細(xì)作的工作態(tài)度和實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)，全力助推高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，持續(xù)打造廉政文化，建設(shè)廉潔隊(duì)伍，不斷優(yōu)化廉政監(jiān)督體系，編制印發(fā)《廉潔從業(yè)告知書(shū)》《廉潔從業(yè)提醒書(shū)》，建立與被監(jiān)理單位雙向互動(dòng)聯(lián)系制度等，持續(xù)提升職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

以新舉措推進(jìn)新融合

員工是企業(yè)發(fā)展的基石和經(jīng)營(yíng)的根基。交通監(jiān)理公司秉承職工是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本力量和決定性因素，職工是企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力、創(chuàng)造活力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力源泉的理念，始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企興企、依靠職工推進(jìn)改革發(fā)展，切實(shí)把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工利益作為重中之重，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共發(fā)展、共成長(zhǎng)。一方面，廣泛傾聽(tīng)干部職工和基層一線意見(jiàn)建議，出真章提升服務(wù)職工的質(zhì)量效能。從溝通渠道暢通、服務(wù)質(zhì)效提升、生產(chǎn)生活關(guān)愛(ài)等方面入手，通過(guò)開(kāi)設(shè)董事長(zhǎng)信箱、廉政舉報(bào)箱、職工意見(jiàn)箱等，做到從職工的只言片語(yǔ)中“捕捉”差距，主動(dòng)找不足，有力促進(jìn)提升決策的科學(xué)性和民主性；班子成員以接得住“燙手山芋”、啃得動(dòng)“硬骨頭”的勇氣和擔(dān)當(dāng)，想方設(shè)法為職工辦實(shí)事、辦好事，多維度解決好職工的“急難愁盼”。“夏送清涼”“冬送溫暖”等活動(dòng)如期進(jìn)行，生日禮品、節(jié)日慰問(wèn)等如期而至，救助基金、困難補(bǔ)助等如期送達(dá)，讓職工切身感受到“家”的溫暖。另一方面，把鏡頭筆頭對(duì)準(zhǔn)一線職工，把基層和職工作為宣傳報(bào)道的主體，讓一線干部職工成為宣傳的主角，挖掘基層典型、展現(xiàn)職工風(fēng)采，采編系列專(zhuān)題報(bào)道，全方位反映基層一線的工作狀態(tài)，多角度展示干部職工的精神面貌，持續(xù)提升廣大干部職工的凝聚力、向心力、團(tuán)結(jié)力、戰(zhàn)斗力。

以新理念建設(shè)新隊(duì)伍

功以才成、業(yè)由才廣。干部人才是事業(yè)發(fā)展的寶貴資源和不竭動(dòng)力。交通監(jiān)理公司堅(jiān)持黨管人才原則，注重學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，將人才工作放在發(fā)展戰(zhàn)略和第一資源的高度進(jìn)行規(guī)劃部署，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣為導(dǎo)向，“正向激勵(lì)”+“反向約束”相結(jié)合，以提升人才隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，創(chuàng)新開(kāi)展了“學(xué)習(xí)年”、“師帶徒”等活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。一方面，組織各類(lèi)針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，以“一帶一、一幫一”的培養(yǎng)方式，組織工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的職工與年輕職工結(jié)師徒、結(jié)對(duì)子，著力推進(jìn)“現(xiàn)代工匠”的培養(yǎng)塑造；開(kāi)展干部職工“擺現(xiàn)象、找差距、挖根源、抓整改、促提高”活動(dòng)，進(jìn)一步提升干部職工的創(chuàng)新意識(shí)、業(yè)務(wù)水平、綜合管理能力。另一方面，嚴(yán)把社會(huì)人才引進(jìn)及干部提拔關(guān)口，把是否持證作為社會(huì)人才引進(jìn)和干部提拔的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)未考取執(zhí)業(yè)資格的職工通過(guò)約談、提醒、降薪、增壓等，考證通過(guò)率逐年上升；把優(yōu)秀人才放到重要崗位“壓擔(dān)子”，選拔到重大工程項(xiàng)目“挑大梁”，促推年輕干部職工迅速成長(zhǎng)成才，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隊(duì)伍逐漸年輕化、知識(shí)化。（供稿：權(quán)   浩    責(zé)任編輯：田樹(shù)芬）