7月30日，甘肅工程咨詢(xún)集團(tuán)召開(kāi)數(shù)字化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)議，部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)，加快推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張佩峰主持會(huì)議，總經(jīng)理、董事陳一夫出席，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管參加。

會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)公司數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)研情況、“十五五”期間數(shù)字化建設(shè)初步規(guī)劃及2025年重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)情況匯報(bào)。與會(huì)人員圍繞整體建設(shè)思路、建設(shè)目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)應(yīng)用等內(nèi)容展開(kāi)深入研討。

會(huì)議指出，數(shù)字化建設(shè)工作對(duì)于推動(dòng)管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化，提升集團(tuán)管控效能，培育數(shù)字業(yè)務(wù)具有重要意義。集團(tuán)兩級(jí)要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。要完善機(jī)制、明確分工，建立健全數(shù)字化建設(shè)管理機(jī)制，分解細(xì)化建設(shè)任務(wù)，明確各項(xiàng)目責(zé)任主體。要學(xué)習(xí)借鑒、統(tǒng)籌考量，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)路徑與模式，實(shí)現(xiàn)成本上“1+1＜2”、效能上“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)。要強(qiáng)化總體設(shè)計(jì)、明晰原則，妥善處理總體設(shè)計(jì)與實(shí)踐探索、集團(tuán)管控與子公司創(chuàng)新、現(xiàn)有系統(tǒng)與擬建系統(tǒng)間的關(guān)系。要分類(lèi)實(shí)施、兩級(jí)共建，著力構(gòu)建協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切實(shí)形成建設(shè)合力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化建設(shè)要堅(jiān)決避免貪大求全的耗資工程、只重留痕的降效工程、好上難下的綁架工程、盲目跟風(fēng)的糊涂工程和不切實(shí)際的形象工程，要緊密結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，聚焦管理痛點(diǎn)，精準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容，統(tǒng)籌平衡好技術(shù)、應(yīng)用與經(jīng)濟(jì)效益間的關(guān)系，讓數(shù)字化建設(shè)成為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、賦能高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手。

集團(tuán)公司各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、數(shù)字化工作專(zhuān)班全體人員；各子公司分管負(fù)責(zé)人參加。

（責(zé)任編輯：朱珂寧）