1月16日，甘肅工程咨詢集團(tuán)召開2024年度總部績(jī)效考核大會(huì)，黨委書記、董事長(zhǎng)張佩峰主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，各職能部門要聚焦主責(zé)擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)能力、提升質(zhì)效、改善形象，為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供有力支撐。

集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，財(cái)務(wù)總監(jiān)出席會(huì)議。

張佩峰指出，2024年，各職能部門堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，確保完成年度重點(diǎn)任務(wù)，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展新成效，成績(jī)應(yīng)該肯定，但在作用發(fā)揮、能力素質(zhì)、工作質(zhì)效、作風(fēng)形象等方面仍存在不容回避和忽視的問題，制約總部功能發(fā)揮。

張佩峰強(qiáng)調(diào)，必須把集團(tuán)總部建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)略型、管理型、服務(wù)型總部，引領(lǐng)賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。要切實(shí)發(fā)揮部門作用。部門負(fù)責(zé)人作為執(zhí)行落實(shí)的關(guān)鍵少數(shù)，要提高主動(dòng)性、發(fā)揮能動(dòng)性，做到思路清、能力強(qiáng)、措施硬。切實(shí)解決好對(duì)子公司指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)不到位、不精準(zhǔn)、不及時(shí)的問題，徹底扭轉(zhuǎn)管理服務(wù)缺位、錯(cuò)位現(xiàn)象。要明晰崗位職責(zé)。職能部門要對(duì)主業(yè)主責(zé)心中有數(shù)、胸中有策、行動(dòng)有方，抓緊抓牢核心業(yè)務(wù)，不能眉毛胡子一把抓，防止職能“跑偏”、主責(zé)偏廢。重點(diǎn)糾治“不知道怎么干”“憑著經(jīng)驗(yàn)干”“照本宣科干”等問題。要提升工作質(zhì)效。堅(jiān)持以上下級(jí)評(píng)價(jià)和服務(wù)管理對(duì)象口碑檢驗(yàn)工作成績(jī)質(zhì)效，杜絕無效型加班、作秀式工作。糾治“說了當(dāng)干了、干了當(dāng)干好了”和“材料層層簽字、層層不審核把關(guān)”等官僚主義問題。要強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力建設(shè)。職能部門負(fù)責(zé)人要帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握政策法規(guī)和制度規(guī)范，以“提筆能寫、開口能講、問策能對(duì)、遇事能辦”為基本要求，努力成為本職工作的“政策通”“活字典”“一口清”。重點(diǎn)整頓不精通、不熟悉、不熟練而麻木不仁和工作漏洞百出而熟視無睹等現(xiàn)象。要整治被動(dòng)式工作。緊盯上級(jí)年度工作部署要求，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的系統(tǒng)超前謀劃和執(zhí)行督辦，問題要消化在日常、工作成果要積累在經(jīng)常，始終保持緊張有序的工作節(jié)奏，堅(jiān)決糾治“臨時(shí)抱佛腳”的被動(dòng)應(yīng)付式工作方式。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。部門負(fù)責(zé)人要帶頭樹立踐行正確政績(jī)觀事業(yè)觀，勇于擔(dān)當(dāng)作為，狠抓工作落實(shí)，避免表演式工作，只唯上、不唯下；避免工作不下沉、不調(diào)研、不深入。要強(qiáng)化協(xié)同配合。切實(shí)加強(qiáng)“上下內(nèi)外”溝通協(xié)調(diào)，展現(xiàn)集團(tuán)良好形象。重點(diǎn)糾治“對(duì)上溝通不力”“對(duì)下指手畫腳”“對(duì)內(nèi)推諉扯皮”的問題。樹牢集團(tuán)意識(shí)，杜絕各自作戰(zhàn)，形成工作合力。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛帶隊(duì)伍。職能部門負(fù)責(zé)人要既做“教師”，又做“仆人”，要把培養(yǎng)好部門員工作為基本職業(yè)操守，引導(dǎo)和關(guān)心部門員工成長(zhǎng)。以身作則，主動(dòng)扛責(zé)擔(dān)責(zé)，帶頭維護(hù)團(tuán)結(jié)，營造干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的濃厚氛圍，鍛造“和諧奮進(jìn)型”團(tuán)隊(duì)。

張佩峰強(qiáng)調(diào)，要刀刃向內(nèi)自我革命，結(jié)合本次績(jī)效考核，認(rèn)真查找部門存在問題，以更高標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)要求加強(qiáng)部門建設(shè)，激發(fā)組織活力，打造精干高效的集團(tuán)總部。

集團(tuán)公司董事會(huì)內(nèi)聘高管、各職能部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了大會(huì)述職，會(huì)議對(duì)各職能部門2024年度工作和董事會(huì)內(nèi)聘高管、職能部門正副職個(gè)人崗位績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，同步開展總部中層干部年度政治素質(zhì)測(cè)評(píng)。

（責(zé)任編輯：朱珂寧）