四月中旬，清明剛過，即到谷雨，蘭州的氣溫也逐漸回暖，桃花嫣紅，柳枝碧綠。走進位于蘭州市城關(guān)區(qū)靜寧路81號的甘肅省建筑設(shè)計研究院有限公司院內(nèi)，右側(cè)文化廣場上一派生機盎然，草坪上萌芽的小草爭先恐后地探著頭吐著綠，簇擁在社會主義核心價值觀宣傳欄周圍，別有一番朝氣。左側(cè)LED宣傳大屏上滾動播放著下屬單位監(jiān)理公司和巖土公司的兩則中標喜訊，吸引著來往行人。

 據(jù)了解，疫情期間，省建筑設(shè)計院在加強疫情防控的同時，利用網(wǎng)絡(luò)科技和自身優(yōu)勢，不畏困難、分類施策，科學壓茬、倒排工期，積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)。截至目前，所承擔的百余個建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)中，已完成 “蘭州市第十一中學舊教學樓拆除重建項目設(shè)計”“蘭州市七里河區(qū)八里鎮(zhèn)峴口子地質(zhì)災(zāi)害避險安置點二期工程（含棚戶區(qū)改造）建設(shè)項目”“蘭州新區(qū)2019年基層衛(wèi)生服務(wù)中心改建項目設(shè)計施工總承包合同”和“蘭州市西固片區(qū)陳官營村、東灣村地塊城中村改造打捆項目一期（高家咀地塊）安置項目”等10多個項目，確保了省內(nèi)外一大批國家重點項目的建設(shè)進度。

 省建筑設(shè)計院始建于1952年7月，是我國在西北地區(qū)設(shè)立的第一家建筑工程咨詢設(shè)計研究院所，現(xiàn)為甘肅工程咨詢集團旗下子公司。在近70年的發(fā)展歷程中，省建筑設(shè)計院剛毅堅卓、與時俱進，尤其近三年來，公司經(jīng)歷了建院以來最富有成效的改革攻堅，通過改制移交—整合重組—成功上市，僅用短短三年時間就進入了很多企業(yè)夢寐以求的資本市場。這三大步“三級跳”，得益于習近平新時代中國特色社會主義思想的指引，得益于省委省政府“堅持政企分開、政資分開；堅持依法依規(guī)、穩(wěn)妥實施；堅持分類推進、區(qū)別對待；堅持重組整合、優(yōu)勢互補；堅持開放合作、互利共贏；堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)”的企改原則和“加快培育壯大新動能、改造提升傳統(tǒng)動能、實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換”的戰(zhàn)略布局，也是甘肅工程咨詢集團黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持的結(jié)果。

 談及國企深改，還得從2017年說起。時年，為深入貫徹落實國家深化國有企業(yè)改革指導(dǎo)意見，我省出臺相關(guān)政策，全面推進省直部門管理企業(yè)改制脫鉤，通過省級經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，推動省直管理企業(yè)在更大平臺整合重組，完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，提升服務(wù)保障水平和市場化競爭能力，在關(guān)系國民經(jīng)濟的關(guān)鍵領(lǐng)域培育一批大企業(yè)大集團，做強做大省屬國有企業(yè)。也正是在這種強有力的政策助推下，省建筑設(shè)計院從省建設(shè)廳脫鉤移交省政府國資委后，積極響應(yīng)同業(yè)歸并重組整合號召，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和實體經(jīng)濟升級，實現(xiàn)我省建筑工程咨詢領(lǐng)域的供給側(cè)改革要求。同時，為激活內(nèi)生動力，讓“1+1”產(chǎn)生新動能新活力，老樹萌新芽，真正實現(xiàn)國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，公司借深改契機，將圖文制作業(yè)務(wù)與甘肅省建筑勘察設(shè)計工程有限公司的相關(guān)業(yè)務(wù)進行整合，盤活了閑置多年的“僵尸企業(yè)”，一個年產(chǎn)值千萬元的項目設(shè)計配套服務(wù)公司迅速崛起。

 作為智力密集型科技企業(yè)，人力資源是企業(yè)發(fā)展的根基所在，公司牢牢抓住這個“牛鼻子”，在公司內(nèi)部大力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍，完善激勵機制，拓展引進渠道。改制前，公司有專業(yè)技術(shù)人員764人，占員工總數(shù)的68.92%，截至2019年底，公司專業(yè)技術(shù)人員上升到876人，占員工總數(shù)的74.48%。其中，國家工程設(shè)計大師1人、中國工程監(jiān)理大師1人、省勘察設(shè)計大師2人、省領(lǐng)軍人才8人、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家10人、教授級高級工程師及高級工程師280人、建筑師及工程師363人、各類注冊人員407人。相比改制前，專業(yè)技術(shù)人才增加了112人，增長幅度達5.56%。此外，公司還有數(shù)十位老、中年專家任國內(nèi)、省內(nèi)各專業(yè)學術(shù)團體理事或委員以及任省建設(shè)科技專家委員會各專業(yè)學術(shù)委員會正副主任或委員。

 而最值得關(guān)注、令人感受最深的改變是，為進一步優(yōu)化企業(yè)長效激勵機制、加強人才團隊建設(shè)、增強經(jīng)營活力和可持續(xù)發(fā)展動力、提升重組上市后的二級市場形象和市值管理水平，企業(yè)所有制改革同步配套核心員工股權(quán)激勵，公司195名核心員工入股“甘咨詢”，在長期激勵和約束機制上實現(xiàn)突破，為省屬企業(yè)混合所有制改革試點工作提供了可資借鑒的經(jīng)驗……

 開拓新思路，謀劃新發(fā)展。近年來，隨著我國不斷推進新舊動能轉(zhuǎn)換和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的加快，一個個建筑勘察咨詢項目接踵而來，公司利潤每年以10%的增速穩(wěn)步上升。三年來，公司積極向國家上繳利稅近2億多元，為我省深化企業(yè)改革交出了亮眼答卷。公司轉(zhuǎn)型升級成功案例正生動地演繹著甘肅國企發(fā)展新篇章。（責任編輯：邵慧）