4月28日，集團股份公司召開集團股份公司企業標識（LOGO）發布會。會議由集團股份公司黨委委員、監事會主席焦軍毅主持。

 發布會首先由集團股份公司黨委副書記、董事、總經理馬明從“標識的征集和設計過程、標識的釋義、標識的使用限定”三個方面進行發布說明。

 馬明指出，甘肅工程咨詢集團Logo由兩部分組成，主體圖案部分以字母“G”為中心的五塊“半圓鉤形”圖案環繞形成，整體如花朵，寓意各子公司緊密抱團形成合力，欣欣向榮協同成長；又如車輪，寓意集團順應時代潮流，堅定不移的向著高質量發展目標奮力邁進。主體圖案部分的“五瓣”，既寓意集團在黨中央統籌推進“政治、經濟、文化、社會、生態文明”“五位一體”總布局戰略目標的引領下，堅決踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”“五大”發展理念，以“創建優質精品工程，營造綠色生態環境”為企業使命；寓意“東西南北中”，代表集團立足本部所在地中國地理中心——蘭州，全方位布局構建輻射全國的經營格局；又寓意集團著力培育發展“規劃咨詢、勘察設計、監理檢測、施工承包、資本運營”五大業務能力，努力在工程建設領域實現多行業跨界集成。主體圖案中心的正紅色字母G，以自上而下逐漸加粗的橫直紋，排列成具有動態感的菱形指針樣式，顏色采用正紅色。“字母G”是“甘肅”拼音（Gansu）、“工程咨詢”拼音（Gongchengzixun）和“國有企業”（Guoyouqiye）的首字母，代表集團作為甘肅省屬國有國資企業中工程咨詢領軍企業的身份。同時字母“G”作為英文Green（綠色）和Grow（成長）的首字母，蘊含著集團“打造全國工程咨詢領域最具價值的上市企業，全國工程咨詢行業轉型升級的實踐者和探索者，‘一帶一路’建設的重要參與者與響應者，綠色生態環境的維護者和建設者”的品牌定位。下方字母部分“GECGC”為集團股份公司英文名稱Gansu Engineering Consulting Group Co.,Ltd.的縮寫。

目前，集團股份公司分別向國家知識產權局提交了商標注冊申請、向中國版權保護中心提交了作品版權登記申請，現均已成功提交申請。

在集團征集企業標識過程中，廣大干部職工發揮設計咨詢企業的技術專長，深刻理解集團的企業文化、業務特點和戰略方向，做了大量設計工作，積極踴躍應征投稿，自愿轉讓作品著作權。6戶子公司的17名職工共提交了26個企業標識原創設計作品，這些作品均具有良好的商業符號價值和較高的藝術欣賞價值，體現了時代性、標志性、藝術性和實用性。經集團黨委研究決定，設置“設計采用獎”和“設計參與獎”，對“設計采用獎”獲得者——交通監理公司張學盈獎勵20000元，對其他16名“設計參與獎”獲得者每人獎勵2000元，以資鼓勵。

 集團股份公司黨委班子成員為獲獎者頒發獎勵

 集團股份公司黨委書記、董事長宋忠慶同志作了總結講話。他指出，集團股份公司2019年6月實現整體上市，7月啟動了企業標識的征集活動，自26個初始稿中選出8個備選稿，又從8個備選稿中產生最終的采用稿。現在和大家見面的這個標識，是在原始采用稿的基礎之上，反復征求多方面的意見，充分吸收了各層級的建議，進行了多次再創造、再優化。這個標識源起于職工個人的創造，但是更多的是集體智慧的結晶。在標識優化設計的過程中，我們也兼顧了傳承和創新的關系，標識主體圖案部分五個“花瓣”的色號，分別來自于八家公司企業標識的原色。如果說營業執照是企業的身份證明，那么標識就是我們與社會、與業主溝通的最直接的橋梁。今天集團股份公司的品牌建設邁出了第一步，未來還有很長的路要走。

 關于如何打造“甘咨詢”品牌，宋忠慶講了四點意見：一是品牌建設要始終堅持為經營服務。品牌的內核是市場競爭力，是發掘業主需求，是市場議價能力。近日，集團與蘭州榆中生態創新城管委會簽訂的榆中生態創新城戰略合作協議，既是我們協同作戰、鍛煉隊伍的重大機遇，更是打響“甘咨詢”品牌的絕好契機。“生態創新城”建設涉及水務、房建、生態環境、數據信息，涵蓋規劃咨詢、工程設計、施工、監理、投資等多種業務，除了大型央企和部分行業前沿的民營企業，我們有業務專、精及多樣性和本土地利的綜合優勢。我們要深入分析研判政策導向，全力調配集團優勢資源要素，加強服務創新和模式創新，快速有效地響應需求變化，借助此次重大經營機遇，向社會全面推出展示工程咨詢集團企業形象。二是品牌建設要堅持體現卓越精神。追求卓越就是磨礪品質，這是品牌建設的基石，是提高市場滿意度、美譽度的前提。要在企業始終弘揚“精益求精、追求卓越”的價值導向；要持續優化完善質量管理體系；要堅持在工作中體現一種“錙銖必較、分毫必糾”的較真勁。三是品牌建設要落腳在一流管理。創建“甘咨詢”品牌的重要保障，就是要通過一流的管理、提供一流的服務、創造一流的業績。經過近一年的努力，我們的內部管理控制制度框架、體系結構已基本搭建完成。下一步，要堅持持續改進的工作思路，在運營管理實踐中強內控、防風險、促合規，不斷健全和完善內控體系。要持續嚴格落實各項規章制度，將風險管理和合規管理要求嵌入業務流程，依法合規開展各項經營活動，保障高質量發展目標順利實現。要持續強化集團管控能力，進一步完善企業內部管控體制機制，建立健全覆蓋各業務板塊、部門、崗位，涵蓋各子企業全面有效的內控體系。審計部門要加強內控體系監督檢查，準確揭示風險隱患和內控缺陷，進一步發揮查錯糾弊作用，推動內控體系不斷優化，促進集團走出一條文化先進、管理高效的發展新路。四是品牌建設要堅守誠信合規。企業要有道德底線，這是品牌的命脈。我們在經營中一定要經得住短期利益的誘惑，依法經營、誠實守信、言行一致，嚴守商業道德操守，嚴格兌現承諾。作為上市公司、公眾公司，信譽應該比黃金還寶貴。要積極維護投資者、債權人、供應商等相關方的利益，完善信息披露制度，營造良好的品牌建設環境。要堅持以人為本，切實抓好資源節約、環境保護、安全生產，構建和諧企業，塑造良好形象。要繼續落實好服務社會社區、扶貧攻堅等國企社會責任，踴躍參加社會公益活動和應急救援，發揮上市國資國企的表率作用，努力成為被全社會廣泛認可的負責任的企業。

 集團股份公司黨委會、董事會、監事會、經理層成員；各子公司黨委會、董事會、監事會、經理層成員；各子公司黨委辦公室、董事會辦公室、監事會辦公室，總經理辦公室負責人，各子公司黨委組織部、黨委宣傳部部門負責人，各子公司負責企業改革和戰略管理、生產和經營管理，財務和資金管理、投資和資產管理、科技和質量管理、審計和法律事務管理的部門負責人；集團股份公司各部室負責人等170人參加了會議。（責任編輯：劉 亮）