9月22日，甘肅工程咨詢集團組織開展內部控制管理體系知識競賽。此次內控體系知識競賽以“規(guī)范管理、協(xié)同高效、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展”為主題，旨在進一步強化企業(yè)內控管理能力和制度執(zhí)行力，樹牢員工合規(guī)意識，全面提升集團規(guī)范化、精細化管理水平和風險防范能力。

 集團公司領導班子成員，八家子公司董事長、總經理、內控分管領導，比賽評委組、仲裁組，各子公司及集團機關參賽選手、員工代表共200余人參加本次活動。

 集團公司黨委書記、董事長宋忠慶致開幕詞。他指出，2020年是集團組建以來經歷的不平凡的一年，突發(fā)的新冠疫情對經濟社會造成重大沖擊，對人民生命安全造成重大威脅。得益于以習近平總書記為核心的黨中央的堅強有力領導，得益于中國特色社會主義的獨特制度優(yōu)勢，中國人民取得了疫情阻擊戰(zhàn)的偉大勝利。面對外部環(huán)境的巨大變化，我們主動作為、冷靜應對，疫情防控得力、復工復產有序、生產經營有韌勁，特別是建筑設計院、水利水電院、城鄉(xiāng)規(guī)劃院、交通監(jiān)理公司等公司捷報頻傳，承攬了一批創(chuàng)歷史最好記錄的大項目，集團繼續(xù)保持了向上向好的發(fā)展態(tài)勢。8月9日，國務院國資委黨委書記、主任郝鵬同志在甘調研組織省屬企業(yè)座談，認為工程咨詢集團改革發(fā)展有亮點，值得總結和推廣。我們應該對集團上下共同努力取得的階段性發(fā)展成果感到自豪，要對企業(yè)未來的成長預期報以堅定的信心。

 宋忠慶指出，在全力落實好深化改革任務的同時，我們始終牢記“管理”這個永恒的課題，在集團上市運營的2019年當年，我們就按照證監(jiān)會上市公司規(guī)范運作要求，及時啟動了內控體系建設工作。在咨詢機構、外部董事等專家的指導下，我們以“內控體系建設年”為主線思路，經過集團上下共同的努力，從制度和流程兩個層面、從合規(guī)和風險兩個角度建立起了基本符合企業(yè)實際和規(guī)范運營要求的內部控制體系，2019年正式頒布實施。制度的生命在于執(zhí)行。今年集團黨委提出 “內控執(zhí)行年”的工作要求，從落實效果來看，各級基本能按照內控要求逐步向規(guī)范運營管理要求并軌，一定程度上促進了管理能力提高、增強了全員的合規(guī)意識。但是我們也要清醒地認識到，內控的活力在于持續(xù)改進。今年后三個月，“內控執(zhí)行年”進入總結階段，我們要及時做好內控體系運行情況的評價和改進，重點要對流程運行的有效性和合理性、制度體系的完備性和合規(guī)性進行全面自評，客觀真實準確揭示缺陷、風險和問題。要根據(jù)具體執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，在年底前完成內控體系修訂完善，使內控制度的適用性更強，為集團做強做優(yōu)做大奠定基礎。同時要及時謀劃啟動內控體系信息化建設，通過線上互通、數(shù)據(jù)共享、業(yè)務互聯(lián)等方式，優(yōu)化流程、提高效率。

 宋忠慶強調，管理是全員過程，深植于員工中的管理文化是內控體系建設的成敗關鍵。今天的知識競賽，就是對前期宣貫效果的一次直接檢驗。集團鼓勵和支持通過多種形式、以員工易于接受和理解的方式，讓制度走出卷宗、走進心中，讓“依法管理、合規(guī)運營”理念深入人心，讓尊崇制度、遵守制度成為最大多數(shù)員工的思想和行為自覺。希望參賽的各位選手遵守規(guī)則、尊重對手、賽出風格、賽出水平，展現(xiàn)所代表團隊的風采，讓此次活動真正成為管理知識的傳播會、業(yè)務人才的比武會、制度文化建設成果的展示會。

 競賽前2個月，集團以線上答題的形式，對內控體系進行了全員式的普及和宣傳，集團機關和各子公司答題覆蓋率均達到90%以上、答題準確率達到70%以上。

 競賽現(xiàn)場，集團各子公司和集團機關共九支代表隊同臺競技，通過必答題、搶答題和風險題3個環(huán)節(jié)，展開激烈的競爭角逐。九支代表隊的選手充分發(fā)揮個人才能，相互配合，團結協(xié)作，尤其在搶答題環(huán)節(jié)，各參賽隊當仁不讓、主動出擊，充分展現(xiàn)了集團公司職工積極向上、奮力進取的精神風貌和貫徹落實內部控制體系的決心。最終，經過緊張激烈的比賽，集團機關代表隊獲一等獎，招標咨詢集團代表隊、規(guī)劃設計院代表隊獲二等獎，水電設計院代表隊、乾元咨詢公司代表隊、交通監(jiān)理公司代表隊獲三等獎，建筑設計院代表隊、土木工程院代表隊、建設監(jiān)理公司代表隊獲優(yōu)秀組織獎。

 在現(xiàn)場進行的內控文化稿件評審中，張小林等9名作者的作品分獲一、二、三等獎和鼓勵獎。

 本次活動雖然圓滿落幕，但內控管理永遠在路上。啟動內控體系建設兩年來，集團積極踐行“內控防范風險，合規(guī)創(chuàng)造價值”的理念，不斷將內控體系融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、公司治理、企業(yè)文化、制度規(guī)范和業(yè)務流程等。通過風險評估、風險預警、信息溝通、流程監(jiān)控、有效性評價、缺陷改進等控制活動，推動企業(yè)管理從單一制度向體系化管理轉變、從傳統(tǒng)管理向風險管理轉變、從事后監(jiān)督向過程監(jiān)督轉變、從職能條塊化管理向全流程管理轉變，實現(xiàn)企業(yè)管理水平全面提升，著力打造全國一流的全過程工程咨詢企業(yè)。（供稿：茍瑞娜、張澤堃 責任編輯：邵慧）